就業(yè)服務機構
在我國，隨著人才流動的日益普遍.隨之產生了人才交流中心、職業(yè)介紹所、勞動力就 業(yè)中心等就業(yè)服務機構。這些機構通過定期或不定期地舉行人才交流會，供需雙方面對 面地進行商談，增進了彼此的了解，并縮短了招聘與應聘的時間。根據(jù)就業(yè)服務機構的性 質和服務業(yè)務的不同，可分為：公共就業(yè)服務機構、私營就業(yè)服務機構與專業(yè)經理人員搜 尋公司。
(1)公共就業(yè)服務機構
我國目前存在的人才交流中心、職業(yè)介紹所、勞動力就業(yè)中心多厲于公共就業(yè)服務機 構，能夠為企業(yè)提供比較全面的人力資源管理代理服務。相當多的企業(yè)也通過它招聘所 需要的人員。在勞動力市場發(fā)達的M家，公共就業(yè)服務機構的服務比較全面。如美國，雇 主可以將自己的職位空缺登記到當?shù)氐闹菡蜆I(yè)辦公室，該機構會從當?shù)厥I(yè)者的資 料庫中檢索出合適的人選。這些公共就業(yè)服務機構免費向企業(yè)提供適合空缺職位需要的 候選人，然后由雇主對他們進行面試或測驗。
公共就業(yè)服務機構的優(yōu)點是：應聘者眾多，很難形成裙帶關系，時間較短。缺點是： 需要一定費用，對應聘者情況不夠了解，不一定有需要崗位的合適人選，應聘人員素質較 低。所以企業(yè)要選擇信譽較高的機構，同時對應聘者要再進行-次測試，為了保障測試的 可靠性和有效性，企業(yè)還應該讓職業(yè)機構提供較為詳細的應聘者資料。
2)私營就業(yè)服務機構
一般地,公共就業(yè)服務機構主要是為“藍領”勞動力市場服務的；私營就業(yè)服務機構則 有不同之處：
一是它填補了更廣泛類型的工作資源，除提供文員和“藍領”工人外，也提供技術和低 層管理人員的工作;二是求職者更愿意在私人代理機構登記，因而比公共代理機構的求職 者更愿意接受工作>=是其代理服務需要收費，因此受契約的約束。當較高層級的管理職 位被填補時，通常是公司付費給私營代理機構，而文員和“藍領”求職者要自己付費。私營 就業(yè)服務機構減輕了企業(yè)尋找、聯(lián)系、預先篩選求職者的行政負擔，因此具有特殊的作用。
我國與發(fā)達國家不同，公共就業(yè)服務機構在招聘中扮演主體作用。
3)專業(yè)經理人員搜尋公司
專業(yè)經理人員搜尋公司（executive search firms, ESF )，也稱獵頭公司（hunter head)，它是私營就業(yè)服務機構的一種具體形式。它定位于在別的企業(yè)工作成功的經理， 并未主動尋找新工作的人。逬年來，為適應組織對高層次人才的需求與專業(yè)人才的求職 :要，我國的獵頭公司迅速增多，業(yè)務發(fā)展迅速。獵頭公司在供需匹配上較為慎重，其成 功率也比較高；收費也非常高，一般標準為錄用后的經理人年薪的1/3左右。
對專業(yè)管理人員而言，與獵頭公司打交道是一件很敏感的事情，因為他們可能不愿意 將其準備離開就職企業(yè)的想法“公開”，以免引起當前雇主作出某些反應。因此獵頭公司 往往充當了這些專業(yè)經理人員的當前雇主與未來新雇主之間的一個秘密緩沖地帶。這也 是獵頭公司存在的重要基礎。
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